Et si l'agentivité devenait la compétence décisive du XXI^e siècle ?

Chercheuse, consultante, coach et conférencière, Valentine Gatard explore depuis plus de dix ans les transformations du travail et les nouvelles manières de coopérer dans des organisations en mutation.

À la croisée des sciences des organisations, de la philosophie, des sciences du langage et des approches narratives, ses travaux interrogent la manière dont les mots, les récits et les relations façonnent notre compréhension du réel, orientent nos décisions et ouvrent - ou limitent - les possibilités d'action.

Sa conviction est que les transformations ne relèvent pas seulement de nouveaux outils ou de nouvelles méthodes, mais de notre capacité à construire des récits partagés, à développer une agentivité relationnelle et à créer les conditions d'une responsabilité véritablement co-produite. Elle a notamment exploré le sujet de l'agentivité narrative lors d'un Master Recherche à l'IAE de la Sorbonne.

Le travail constitue son principal terrain de recherche et d'expérimentation. Elle y accompagne dirigeants, managers et équipes à repenser leurs pratiques, leurs modes de coopération et leurs cultures organisationnelles afin de développer des organisations plus apprenantes, plus responsables et plus capables d'agir face à la complexité.

Fondatrice de Work Narratives, elle diffuse ses recherches à travers des essais, un podcast, des conférences et des interventions de terrain, avec une même question en fil rouge : comment les êtres humains construisent-ils leur capacité à agir ensemble dans un monde complexe ?

Entrepreneure, formatrice et conférencière, Céline Munsch explore depuis près de 9 ans la manière dont les organisations peuvent développer les compétences qui leur permettront de naviguer dans un monde devenu profondément incertain.

Combinant la prospective, l'innovation collective et les sciences de l'apprentissage, son travail s'intéresse moins à prédire l'avenir qu'à préparer celles et ceux qui auront à le construire. Elle explore les habiletés qui rendent les individus et les collectifs capables d'agir lorsque les repères vacillent.

Sa conviction est que les transformations les plus durables ne commencent ni par les technologies ni par des méthodes, mais par un changement de regard sur notre manière d'apprendre, de collaborer et d'exercer notre capacité d'agir. Elle accompagne dirigeants, managers et équipes à transformer leurs pratiques, à faire émerger des cultures plus apprenantes et plus entrepreneuriales, et à concevoir des organisations capables de faire de l'incertitude un espace d'exploration plutôt qu'un facteur de paralysie.

À travers Mue., ses formations, ses conférences, ses publications et ses recherches, elle poursuit une même question : quelles sont les compétences qui permettront aux individus et aux organisations non seulement de s'adapter au futur, mais surtout de contribuer à le (re)créer ?

Dans le cadre du certificat « Futur du travail : de la prospective à l'action » à Sciences Po, Céline a exploré un thème central au regard de notre époque : Bâtir l'antifragilité organisationnelle à l'ère de la polycrise.